以下に企業形態別の相談内容等の例示を示しましたので、ご参照ください。

 

大企業の経営・ガバナンスの担当役員・部長の方へ

ガバナンス上で心配やリスクを感じる場合は、ご相談ください。

統合的なリスク管理の導入、
内部監査体制の構築、
社内規則の再構築、
コンプライアンスの準拠状況の把握、
貸借対照表のバランスの認証等
を実務も含め手がけております。

業務委託或いはプロジェクト推進により、予算に合ったアプローチで課題の分析・解決方法の提示・解決策の実施を行います。

中小企業の経営者の方へ

以下のことをお考えの経営者の方々は、ご連絡ください。
1.　新商品の導入を図りたい、
2.　顧問コンサルタントとして、戦略的な観点から、アドバイスがほしい、
3.　日ごろ、忙しくてなかなかできない経営の次の一手を推進したい、

後継者が見当たらない経営者の方へ

すでにこのような心配をされている経営者の方は、すぐにご連絡ください。
1.　社内・ご家族の人材に対して経営の教育する
2.　当社で経営を継続するなど、
3.　M&Aの推進をする、
いろいろな選択肢をご提示して、納得のいくようにご相談に応じます。